На главную
   
 
Елена Харламова Тренинги Статьи Отзывы клиентов Контакты Партнеры The Anthology of Leadership
 

Стратегия развития Вашей карьеры


● Если для Вас важно профессиональное самоопределение

● Если профессиональный рост и развитие стали Вашими приоритетами на ближайшие два года

● Если Вы верите в ценность индивидуального консультирования и хотите разработать стратегию Вашего карьерного роста

Обратитесь к эксперту в карьерном консультировании!




Здравствуйте! Я Елена Харламова

Примеры целей, которых достигают клиенты, работая со мной:

• предложение о работе из Маккинзи, Дж.П. Морган, КПМГ
• назначение на пост генерального директора, партнера консалтинговой компании, директора по операциям/исполнительного директора
• поступление в бизнес-школу (Top-10 BusinessWeek)
• получение работы и переезд в другую страну

Как это работает?
Почему это работает?
Система консультирования = компетентность + поддержка


Как это работает?

1.    Вы пишете мне или звоните (контакты внизу), и мы договариваемся о встрече. В личной беседе, длящейся около полутора часов, мы обсуждаем Вашу профессиональную ситуацию. Я помогаю определить Вашу мотивацию, сильные и слабые стороны, приоритетные зоны развития, стратегию взаимодействия с теми, от кого зависит Ваша карьера.

2.    На втором-третьем занятии Вы ставите перед собой достижимую цель, к которой планомерно идете с моей помощью. Сначала мы встречаемся раз в одну-две недели, затем интервал между занятиями увеличивается до одного раза в месяц. В среднем проект занимает от трех до девяти месяцев. Примечательно, что достижение цели привязано не к длительности проекта, а к той дате, которую ставите перед собой Вы. Пример из практики: наши занятия длятся с июня по сентябрь; Вы получаете офер из компании своей мечты в феврале следующего года, КАК И ЗАПЛАНИРОВАЛИ В ИЮНЕ, на втором (!) занятии.

Почему это работает?

• Опыт: 11 лет я строю карьеру в управлении персоналом, из них последние 5 лет я работаю с первыми лицами компаний, топ-командами и ключевыми сотрудниками
• Проекты: я внедряла обучающие и коучинговые программы в ТНК-BP, Л’Ореаль, Содексо, Аксенчер, Центурион Капитал, Эрнст & Янг, Бритиш Американ Тобакко, Американ Экспресс, ДЕЛЛ, и даже департаменте труда США
• Образование: я получила МВА в Келлогге (Kellogg School of Management), прошла курс обучения у вице-президента Международной коучинговой федерации (ICF) Марши Рейнольдс и курс по управленческой импровизации в бизнес-школе Фьюкуа (Fuqua School of Business), США
• Баланс жизни и работы: я помогаю моим клиентам достичь баланса через достижение целей

Система консультирования = компетентность + поддержка

Я строю свою систему консультирования на лучших практиках коучинга и личном профессиональном опыте. Достижения и отзывы клиентов подтверждают, что система работает! Со своей стороны, я обещаю использовать максимально эффективный подход к Вашей индивидуальной карьерной и жизненной ситуации, а также обеспечить профессиональную и человеческую поддержку.

Контакты

Записаться ко мне на занятия Вы можете по телефону 8 964 516 2340 или по электронной почте ekharlamova@leadercenter.ru.
До встречи!


 

Коучинг - это инструмент. Коучинг - это модель взаимоотношений. Коучинг - это услуга. Коучинг в наше время является одним из самых эффективных способов добиться успеха в карьере и бизнесе. 
Если Вы в чем-то сомневаетесь, не уверены в выборе, ощущаете себя в «тупике» или хотите быстрее приближаться к заветной цели — возможно, Вам пора обратиться к методам коучинга. 
Для того чтобы познакомиться с этим инструментом личностного и профессионального роста, мы приглашаем Вас на бесплатный «Коучинг в действии», который пройдет 15 марта 2011 года в офисе компании MBA Consult.

   Как проверяются рекомендации
   Отзывы клиентов
 
02 Января 2010 |

«Я упорядочил свои представления о природе лидерства. То, о чем я размышлял до этого, некий практический опыт – все приобрело более четкие, осознанные рамки, структурированную форму. Мне удалось кардинально переосмыслить свою позицию как лидера в ходе занятий: я осознал свои сильные и слабые стороны, определил свой тип лидерства. Теперь я смогу более эффективно принимать решения, будь то оперативная, административная или креативная деятельность».

Максимилиан Вячеславович Аверкин

Технический директор ООО «Аудитлэнд»


16 Августа 2009 |

«В ходе занятий я вынес для себя новый взгляд на лидерство; это глубокое понимание людей. Люди идут за лидером тогда, когда получают что-то нужное именно им. Чтобы знать, что людям нужно, необходимо понимание каждого индивидуума. Я руководитель, и полученные знания перейдут в инструменты для управления людьми».

Виктор Иванович Колбасов

Генеральный директор ООО «Аракис ЛТД»


20 Мая 2009 |

«Встречи с Еленой Харламовой помогли мне определить, в чем заключатся мои сильные качества, какие дальнейшие шаги мне стоит предпринять в карьере, какие компании рассматривать для  трудоустройства. Мы также проработали все возможные варианты на случай, если я решу поменять область деятельности. В результате мы упорядочили весь мой предыдущий опыт и выстроили эффективную стратегию для дальнейшего продвижения по карьере.

Елена - настоящий профессионал и тонкий психолог, который очень тактично помогает клиенту увидеть себя со стороны работодателя и потенциальных коллег. Она очень хорошо разбирается в механизмах рынка труда и дает практичные советы, которые начинают действовать незамедлительно».

Екатерина Шумилина, Руководитель клиентского сервиса, кинокомпания "АМЕДИА"

24 Января 2009 |

«Наиболее важным аспектом курса для меня была корреляция изученного с опытом работы и руководства коллективом»

Дмитрий Вячеславович Алексеев

Руководитель службы безопасности бизнес-подразделений ОАО «Вымпелком»


13 Октября 2008 |

«Для достижения краткосрочных результатов топ-менеджеру  необходимо ежедневно решать множество  операционных задач, в то время как  для успешного развития бизнеса  необходимо абстрагироваться от деталей  и сосредоточиться на формулировании и формировании стратегических преимуществ. Мой личный опыт подсказывает, что такое переключение происходит очень тяжело – и что сотрудничество с Еленой не только делает его намного легче, но и позволяет намного быстрее систематизировать результат. И, конечно, более системное и ясное понимание стратегических задач и возможностей сильно упрощает принятие ежедневных операционных решений (и повышает их качество).

 Я бы  выделил следующие качества Елены  Харламовой: умение слушать и  слышать собеседника; большой академический багаж, позволяющий намного быстрее подбирать варианты решений; обширный практический опыт, позволяющий прогнозировать результаты и предвидеть ловушки на пути реализации этих решений».

Михаил  Хургес, член Совета Директоров «Teko», директор по развитию «Время Документов» 


05 Августа 2008 |

Чаще всего, находясь перед сложным и ответственным  выбором, человек оказывается один на один со своими собственными мыслями и опытом. Именно это чаще всего приводит к неспособности увидеть возможности, лежащие вне нашего собственного видения мира. Общение с Еленой Харламовой стало для меня ключевым этапом в принятии очень сложного внутреннего решения, которое позволило мне определить планы дальнейшего карьерного и личностного развития. Кроме того, я смог лучше понять причины внутреннего конфликта интересов, который, как часто бывает у многих из нас, казался абсолютно неразрешимым и сдерживал мое собственное развитие.

Наиболее  важным в ходе работы для меня оказалось то глубокое профессиональное видение и всесторонний анализ ситуации со стороны Елены, который позволяет проверить правильность и, при необходимости, переосознать собственные решения и выводы. Профессиональный опыт Елены позволил мне более тщательно структурировать собственные мысли и уверенно принять взвешенное решение.

Павел Павлов, Руководитель департамента операционного  лизинга «СОЛЛЕРС-ФИНАНС»


 
 


 
© 2010 Центр Развития Лидерства. Все права защищены  
Мск Тренинги .ру — бизнес-образование, обучение, бизнес-семинары, конференции Москвы