Продолжительность тренинга:
2 дня по 8 часов
Стратегическое лидерство:
- Является залогом успешного управления людьми
- Создает приверженность сотрудников организации и повышает их эффективность
- Позволяет внедрить инновационный подход на предприятии, способствуя устойчивости бизнес-модели Вашей организации в условиях постоянных изменений
В ходе тренинга Вы и Ваши сотрудники узнаете о том,
- Как эмоциональная компетентность способствует эффективному управлению людьми
- По каким законам развивается персональный бренд лидера
- Что такое командное лидерство и какова его роль во внедрении инноваций
- Что является основой стратегии в организации
- Каковы лучшие мировые и российские практики стратегического лидерства
Чему Вы научитесь?
- Знать и понимать себя, свой лидерский стиль, свои сильные стороны и зоны развития
- Развивать свой персональный лидерский бренд и определять оптимальные каналы трансляции своих успехов, решений и намерений
- Совмещать развитие своих лидерских навыков с разработкой и внедрением стратегии на предприятии
- Понимать своих клиентов, акционеров, коллег, начальников и подчиненных, а также управлять отношениями с ними
- Блестяще проводить мозговые штурмы на любом уровне в Вашей организации
- Управлять командой в условиях неопределенности
- Применять навыки влияния и убеждения в конструктивной манере
- Активно формировать будущее Вашей компании
Результат обучения:
- Ваша команда обладает высоким потенциалом для решения бизнес-задач
- Вы и Ваши сотрудники демонстрируете гибкость и уверенность в принятии информированных решений
- Вы конструктивно используете конфликт для достижения целей Вашей организации
- Вы способствуете внедрению инновационного подхода на разных уровнях
- Вы коммуницируете и успешно внедряете организационную стратегию
Целевая аудитория:
Генеральные, исполнительные и функциональные директора, линейные менеджеры, директора и менеджеры по управлению персоналом
Ведущий тренер: Елена Харламова
Описание тренинга:
Чему мы посвятим эти два дня?
- Представление участников и тренера
- Цели тренинга и задачи для каждого участника
Самоосознание лидера
- Мои ценности
- Упражнение: Четыре Портрета
Эмоциональная компетентность как основа вдохновляющего лидерства
- Роль эмоций в достижении целей
- Cоставляющие эмоциональной компетентности
- Эмоции на работе: Как заставить их работать на себя?
Управление собственной эффективностью
- Выбирая условия для Вашей продуктивности
- Как завоевывать симпатии людей
- Управление отношениями с начальством и акционерами
Создание персонального лидерского бренда
- Типы политического капитала
- Шесть стилей лидерства
- Законы персонального брендинга
- Принципы развития социальной и репутационной сети контактов
Лучшие практики: Теория лидерства General Electric
- Политика отбора и развития лидеров
- Декларация ценностей GE
- Лидерский подход GE
Основы проведения мозгового штурма
- Упражнение: Пища для Ума
- Три архетипа лидерства: Как подбирать эффективную команду?
Принятие решений
- Ловушки на пути к принятию решений
- Упражнение: Создание Нового Продукта
- Особенности группового принятия решений
Что Вы узнали за сегодня? Подведение итогов первого дня обучения
Культурная компетентность как лидерский ресурс
- Кейс: Eli Lilly
- Составляющие культурной компетентности
- Типы культурной компетентности
- Управление в условиях неопределенности: Руководство к действию
Роль доверия в организации
- Типы доверия в организации
- Причины кризиса доверия
- Укрепляя доверие
Конфликт как решение
- Конструктивные подходы к конфликту
- Неконструктивные подходы к конфликту
- Роль конфликтов в Вашей организации: Как заставить их работать на себя?
Власть и влияние как лидерские навыки
- Обмен как основа влияния
- Цикл отношений: три реальности
- Упражнение: Эффективная Обратная Связь
- Как усилить влияние
- Как потерять влияние
- Разница в рабочем стиле или конфликт персоналий?
Командное лидерство
- Группа или команда?
- Как создавать высокоэффективные команды?
- Упражнение: Совет Директоров
- Кейс: Командное лидерство Toyota против бюрократии GM
Стратегия и лидерство инноваций
- Кейс: 360˚инновации в Procter & Gamble
- Внедряя принципы инновации
- Матрица 4 + 2 как основа стратегии
- Инновации в Southwest Airlines
Навыки командного обсуждения
- Первые 100 дней лидера
- Методика обсуждения: Conversation Café
Обсуждение итогов обучения
Формат тренинга:
- Тренинг создан на основе разработок Harvard Business School и Kellogg School of Management, адаптированных к динамике и особенностям российского бизнеса
- Тренинг построен по принципу комбинации теоретических знаний, практических примеров, индивидуальной и групповой работы, а также практики мозгового штурма
- Стимулируется создание эффективного диалога участников и закладывание фундамента для конструктивного общения участников в пост-тренинговом формате, что особенно важно для кросс-функциональных команд
|
